laruelle22 a écrit :
Pas du tout d' accord! un gamin sait compter et s' il d' intéresse vraiment a ses progrès , il est capable de regarder son classement. pourquoi cette habitude de tout vouloir sanctionner dans le style t' est pas bon donc t' as plus le droit de t' amuser !

flo- a écrit :
Citation :

pacificateur a écrit :
[...]l'accès au pouvoir anhile toute capacité à tenir les promesses faites[...]

Je crois plutôt que trop souvent, c'est la simplicité qui est malmenée par l'accès au pouvoir. Du moins, en France.
Accéder à des responsabilités transforme souvent le quidam en un notable qui a parfois du mal à passer les portes, ou à risquer ses belles chaussures cirées sur le terrain, de crainte de les salir.

Du coup,

Citation :

Interception a écrit :
[...]
C'est notre organisation qui a crée les conditions de cela. Par exemple le cumul des mandats : Président fédé/président de club, trésorier fédé/Président de ligue, vice président fédé/président ligue, Président commission/membre comité directeur... laisse peu de place à une respiration démocratique.
[...]

... et l'organisation en est pervertie.

Pour ma part, je trouve légitime, et même bénéfique, que des bénévoles de nos clubs prennent des responsabilités au sein des instances départementales, régionales ou nationales. Garder un pied sur le terrain, c'est le seul moyen d'éviter que la fédération se coupe des réalités, et de sa base.
A condition de s'astreindre à ne pas négliger le terrain au profit de la représentation dans les structures fédérales.
Or c'est souvent là que le bât blesse. Le terrain, c'est être présent régulièrement aux entraînements comme à la compétition du club, et pas seulement pour recevoir le maire, mais aussi pour donner un coup de main à l'installation des pistes.
Les règlements sur le flocage des tenues, pour prendre un exemple d'actualité, auraient-ils été adoptés si les membres du CD s'étaient demandé quelles en seraient les répercussions concrètes dans leur club ?

De même, il me parait normal qu'un membre du comité directeur siège dans chaque commission, voire même la préside : c'est lui qui est l'interface entre sa commission et le CD. A lui de défendre les propositions de sa commission pour qu'elles soient adoptées par le CD, à lui d'alerter la commission si ses travaux l'emmènent sur des voies susceptibles d'être retoquées par le CD.

beraldie a écrit :
une information parue ce matin sur www.locatis-info.com
source
http://www.localtis.info/cs/ContentSe ... 3280668&cid=1250263275586

Les fédérations sportives invitées à évoluer... de l'intérieur
Publié le mercredi 22 février 2012

Une mission d'information de la commission des affaires culturelles de l'Assemblée nationale a rendu son rapport sur la gouvernance des fédérations sportives. Pour elle, les modes d'élection et d'exercice des mandats des dirigeants empêchent les femmes et les jeunes de prendre des responsabilités. Le rôle de l'Etat dans le fonctionnement des instances fédérales est également au coeur des interrogations. Quant aux collectivités, la mission regrette que leurs rapports avec les fédérations soient aujourd'hui quasi inexistants.
Les déboires de l'équipe de France de football en Afrique du Sud avaient mis en avant des défaillances au sein de la Fédération française de football (FFF). Or son modèle serait "formellement identique" à celui d'autres fédérations sportives. Ceci ajouté aux deux échecs des dernières candidatures françaises aux Jeux olympiques, "il était dès lors nécessaire de s'interroger non seulement sur la pertinence du modèle de gouvernance des fédérations, mais aussi sur leurs éventuelles inadaptations à une stratégie internationale", note le rapport de la mission d'information de l'Assemblée nationale sur la gouvernance des fédérations sportives, rendu public ce mercredi 22 février.
Présidée par Valérie Fourneyron, député-maire de Rouen, la mission s'est notamment interrogée sur l'encadrement législatif de la gouvernance des fédérations, les relations avec l'Etat dans le cadre de la délégation de service public (un cas unique en Europe occidentale) ou encore les moyens à mettre en place pour obtenir une gouvernance des fédérations qui permette de meilleurs résultats dans les différents objectifs qui peuvent leur être fixés (sport pour tous, sport et santé, action sociale, représentation des femmes et des jeunes...).
Après voir rappelé qu'en France, 117 fédérations agréées, olympiques, non olympiques ou multisports rassemblaient 16 millions de licenciés sportifs et 3,5 millions de bénévoles au sein de 180.000 associations sportives, le rapport s'ouvre sur une analyse des modes de gouvernance interne des fédérations... et distribue ses premiers cartons jaunes.
Des dirigeants consanguins ?

Si l'on note un "foisonnement créatif" dans les statuts, la composition et les organes des fédérations, les modes d'élection de leurs organes dirigeants sont jugés "perfectibles". "Quel que soit le choix retenu, il semble qu'en tout état de cause, le système des grands électeurs désignés dans le cadre territorial des comités départementaux ou des ligues régionales, se traduisant la plupart du temps par l'élection des dirigeants mêmes de ces structures à l'échelon national, n'est pas la solution la plus pertinente pour limiter les excès des cooptations, voire de 'consanguinité', que certains des responsables auditionnés ont dénoncés", souligne le rapport, avant de préconiser "une plus grande transparence du mode de scrutin, une meilleure représentation des licenciés à travers les clubs et leurs présidents" pour permettre le renouvellement des dirigeants ou l'apparition "naturelle de nouveaux talents". Gilles d'Ettore, député de l'Hérault et rapporteur de la mission, souhaite à ce propos un vote par internet de tous les licenciés à terme.
Parmi les nouveaux acteurs que des modes d'élection renouvelés pourraient voir apparaître, figurent les femmes, à propos desquelles le rapport dénonce une "inégalité persistante". Si une enquête du CNOSF (Comité national olympique et sportif français) montre une "évolution positive de la représentation des femmes depuis une décennie", notamment au sein de l'instance dirigeante fédérale élargie (conseil d'administration, comité directeur ou conseil de surveillance), cette tendance est moins marquée dans l'instance restreinte (bureau ou directoire), alors qu'un "déséquilibre flagrant" se creuse au niveau des présidences fédérales : 11 femmes pour 115 présidences de fédération en 2009 et 5 pour 121 au 1er septembre 2010... Sur ce chapitre, le rapport se veut toutefois optimiste. Il constate "que les présidences locales des associations sportives tendent à se féminiser légèrement. Il devrait donc pouvoir se constituer un vivier [...] permettant l'apparition de candidates plus nombreuses pour les instances dirigeantes intermédiaires ou fédérales".
Pour s'attaquer à l'uniformité des dirigeants fédéraux, le rapport lance encore une piste : la rémunération. "Si les jeunes et les femmes, malgré les mesures incitatives diverses, n'ont pas davantage accès aux responsabilités fédérales, c'est que, comme beaucoup l'ont souligné, il ne leur est pas possible de disposer du temps nécessaire à un tel engagement parallèlement à leurs activités professionnelles et à leur vie familiale." La mission juge ainsi qu'il serait "opportun" de permettre la rémunération – très peu répandue actuellement – des présidents de fédération, voire d'autres dirigeants. "C'est une question centrale pour avoir plus de jeunes, de femmes, de projets différents. On ne peut plus se permettre d'avoir un président de fédération qui ne soit pas entièrement disponible pour sa fédération", a commenté Denis Masseglia, président du CNOSF, lors de la présentation du rapport.